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健康、安全與環(huán)境
健康、安全

保證員工的健康與安全是企業(yè)在生產(chǎn)現場(chǎng)的第一要務(wù),是企業(yè)開(kāi)展一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提和基礎。赤峰黃金把在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節切實(shí)管控與生產(chǎn)相關(guān)的健康及安全風(fēng)險作為頭等大事,注重對可能存在的一切健康安全隱患的排查治理,不斷提升企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平,完善健康與安全管理體系。


加強職業(yè)健康管理,創(chuàng )造符合職業(yè)衛生標準的工作環(huán)境。

對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目,嚴格履行職業(yè)衛生“三同時(shí)”程序。按需要為職工提供有效的防護設施和個(gè)人防護用品,定期對工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測、評價(jià)及整改。


實(shí)行安全生產(chǎn)確認制度,細化安全生產(chǎn)責任考核。

近年來(lái),赤峰黃金持續修訂和完善了《安全環(huán)保工作管理辦法》、《安全環(huán)保工作考核標準》等制度,建立了以企業(yè)一把手為核心的安全生產(chǎn)責任體系,把安全生產(chǎn)工作納入到公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系中,對安全生產(chǎn)工作實(shí)行一票否決。自2017年起,在各礦山子公司推行采掘作業(yè)安全確認制,通過(guò)實(shí)踐運行,該管控方法在提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平、強化源頭管理、落實(shí)安全責任等方面起到了積極促進(jìn)作用。


推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標準化。

為提高企業(yè)本質(zhì)安全,形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制,按照“全面規劃、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的原則,建立和完善安全質(zhì)量標準化管理體系,全面提升安全生產(chǎn)管理水平。不定期組織召開(kāi)采掘工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化建設經(jīng)驗交流會(huì ),相互學(xué)習、相互借鑒,提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)標準化建設水平,堅持向質(zhì)量建設要安全。2016年,赤峰黃金被中國黃金協(xié)會(huì )評為“十二五”全國黃金標準化先進(jìn)集體,吉隆子公司晉升為國家安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)。


加強班組建設工作,夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。

班組是企業(yè)最基層的組織單元,是提升企業(yè)安全管理水平,構建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。通過(guò)開(kāi)展班組建設活動(dòng),實(shí)現班組工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化,進(jìn)而實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。


做好安全風(fēng)險識別及風(fēng)險管控、隱患排查治理工作。

建立統一、規范、高效的安全風(fēng)險管控和隱患排查治理機制,全面辨識安全風(fēng)險并建立安全風(fēng)險清單,從組織、制度、技術(shù)、應急等方面對安全風(fēng)險進(jìn)行有效管控,實(shí)現隱患排查治理閉環(huán)管理,有效杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。


全面規劃、專(zhuān)項推進(jìn)機械化換人、自動(dòng)化減人、科技強安、科技強企工作。

淘汰落后工藝、設備,大幅提高安全生產(chǎn)自動(dòng)化水平,逐步實(shí)現采掘作業(yè)自動(dòng)化、運輸作業(yè)智能化、大型固定設備無(wú)人值守化。對不符合安全要求、國家明令淘汰的提升運輸設備、井下支護、供配電設施、通風(fēng)設備設施等全面進(jìn)行淘汰更新,各礦山子公司重點(diǎn)新建項目的提升系統、排水系統等均實(shí)現了無(wú)人值守。


加強安全文化建設。

以提高員工安全素質(zhì)為中心、以創(chuàng )建安全文化體系為手段、以規范員工操作為抓手、以構建人、機、環(huán)境和諧統一為基礎、打造本質(zhì)安全型企業(yè)。2016年公司被中國黃金報評為創(chuàng )刊25周年功勛單位,同年榮獲“十二五”期間中國黃金行業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。


環(huán)境

為了預防和控制潛在的環(huán)境事件或緊急情況發(fā)生,最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果,赤峰黃金堅持以人為本,預防為主,加強對環(huán)境因素的監測、監控并實(shí)施監督管理,建立環(huán)境因素風(fēng)險防范體系,提高環(huán)境污染事件防范和處理能力。


1、堅持統一領(lǐng)導,分類(lèi)管理,加強公司各部門(mén)之間協(xié)同與合作,提高快速反應能力;堅持平戰結合,專(zhuān)兼結合,充分利用現有資源,積極做好應對環(huán)境污染事件的思想準備、物資準備、技術(shù)準備、工作準備,加強培訓演練,應急系統做到常備不懈,在應急時(shí)快速有效。公司應急機構由指揮管理系統、救援隊伍、技術(shù)支持系統和相關(guān)保障系統組成。


2、公司相關(guān)部門(mén)依據相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責,負責相關(guān)類(lèi)別環(huán)境事件的應急管理工作。


3、在發(fā)生環(huán)境污染或生態(tài)(影響)破壞事件時(shí),要求必須及時(shí)進(jìn)行上報;事件發(fā)生后,現場(chǎng)人員和應急人員根據職責和規定啟動(dòng)相關(guān)應急預案,及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置,控制事態(tài)的蔓延。對重大環(huán)境事件的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓等問(wèn)題按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調查評估和處理。


4、環(huán)境事件的信息發(fā)布做到及時(shí)、準確、客觀(guān)、全面。重大環(huán)境事故發(fā)生后應及時(shí)向當地環(huán)保部門(mén)報告,并根據事故處置情況做好后續報告工作。



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